马云:就怕CFO当CEO

这个见解很有道理,一般现在当CEO的基本是从Marketing出生的,或者Finance出生的,很少一部分是从研发或者HR出来的。CFO当CEO,这个企业有可能能平稳运转,但很少能成为一个成功的企业,这个和CFO的局限和视野非常有关。很多时候你的优点在某些场合下可能成为你的缺点。

 

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据世界首席财务官报道讯,最近,陈彤的离职传言引起了业界的强烈反响。

门户网站是中国互联网兴起以来最为成熟的商业模式,品牌广告的销售植根于内容采编部门的幸苦工作。没有快速、海量、高效以及敬业的内容团队,销售工作可能无法开展。业界普遍认为陈彤一手缔造“内容为王”的媒体地位,从而赢得了巨大品牌广告的商业回报。

 

然而,比起陈彤来,曹国伟应该更值得关注。

曹国伟毕业于上海复旦大学,从财务方面的职务升至CEO,曾经在关键无线业务的并购以及阻止盛大收购方面,作出了巨大的贡献,他习惯理性地以数字说话,他坚持从财务角度看,认为始终不能将鸡蛋放在“内容+广告”这一个篮子里,坚持开发新的业务。

 

据此前的报道称,随着在传统新闻报道上内容的崛起,不断扩张的采编部门人员成为运营成本增长的一个担心。曹国伟此前一直担心作为媒体经营的主要来源广告销售方面有没有足够的增长空间。

 

管理境界有三种,第一种是任何事务和决定均要唯其马首是瞻的“核心人”,第二种是若即若离、既授权而又不失控的“边缘人”,第三种是基本置身事外,冷眼旁观,更关注发展和未来的“局外人”。

 

第一种一般是经理和主管,第三种应该是CEO和董事长,CFO的角色定位是第二种。

 

一项研究显示:“CEO是公司热情洋溢的啦啦队队长,CFO是习惯给他泼冷水的人”的说法确实有些道理。

CFO们在决定如何配置公司资金时会强调不同的因素。

 

CFO们会首先考察项目的净现值排名,然后看现金流的时间安排和以往的回报纪录。而CEO虽然也会看这些指标,但侧重于考察无形因素,如部门经理的声音和他对项目的信心。

 

这些区别在一定程度上反映了CEO和CFO工作职责的不同。对CEO的要求是,提出宏大的设想,并富有热情地将全公司团结在这一远景的旗帜下。但董事会对CFO的要求是,带着批评的眼光,从宏大设想中找毛病。

 

通常来讲,除去面向董事会和投资人的部分职责,CEO在公司内部的主要职责包括;企业运营架构的设计、组织制订企业经营战略、营造企业文化、营销公司形象等。事实上,这些职责我们可以用“企业的思想者”这一概念来整合在一起。

 

而CFO此时既是能提供给CEO思想原料(各类财务分析报告),也是能以财务预算来分解经营战略的主要助手,两者就工作方式而言,更多地属于互动的思想与执行的关系。而在行为表现上,CEO与CFO则普遍存在着快与慢、虚与实等反差强烈的行为风格。

 

思想的快和执行的慢是一种比较常见的矛盾。前AT&T董事长兼CEO迈克尔·阿姆斯特朗曾经痛批过决策和执行慢的问题:“过去AT&T在采取一项新的行动之前总是想‘把事情做对’。

 

经理人员大量宝贵的时间和精力都花在无休止的信息收集、分析和讨论上,他们企图使不确定性最小化。然而,当这些经理们搞清楚了所需要的一切信息,可以拿出一个有百分之百把握的解决方案时,一切已为时晚矣,因为情况已经发生了变化,市场已不再是当初开始分析时的那个市场了。及时决策远比在一些报告上勾画、推敲来得重要。你必须凭借着信息行事,也要靠直觉。你必须准备面对某些失误,没有谁能够保证决策绝对不失误。但从长期看,经常性延误决策比偶尔决策失误给公司带来的损失更大。”

 

而相比之下,CFO由于大多数时候处于给CEO决策提供信息支持的角色,其分析往往务求详尽和准确,把决策过程中涉及到的方方面面都覆盖到了,因此势必存在相对滞后的问题。平衡这一矛盾,可以借鉴市场调查中常用的定性分析和定量分析来解决。在市场调查中,定性调查可以指明事物发展的方向及其趋势,但却不能表明事物发展的广度和深度;定性调查可以得到有关新事物的概念,但却无法得到事物规模的量的认识。定量调查恰好弥补了定性分析这一缺陷,它可以深入细致地研究事物内部的构成比例,研究事物规模大小以及水平的高低。

 

这个曾经称得上中国互联网第一品牌,今天,它正在从二流向三流滑下去。

我们看不到它有任何着眼3年、5年后的战略投入和宏观布局,也看不到任何执着基础上的创新。它的起步就是靠的内容,成功同样靠的也是内容,不是没朝其他方向努过力,网络游戏、IM、搜索引擎都有,但结果都不理想。

马云说:“天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO,财务官当CEO有问题,财务官的职业是检查,是控制,所以财务官当CEO会缺乏远见。”这话算不上真理,但却不无道理。

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